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国务委员会主席

安理会的状态,主席的文:主席/主席的国家安理会是部分的社会主义国家的国家元首的标题,可参考:

                                               

宏觀管理

宏观管理的Macromanagement,是一个领先的决策者或管理经理人员。 宏观管理和机制的设计经济的概念类似的概念。 当宏观经理指挥系统,首先他将侧重于系统实体,例如限制、规则、信息体系结构等等, 然后他会改变他们,为了使该系统自动的定义的目标,即对宏观经理已经调整到新的较低的潜力。 因此,管理系统、宏观经理通过评估系统的不同要素的潜在开始来确定最适当的路径。 然后,为了避免在实现目标的推动或阻塞性异常,他致力于的元系统、规则、潜在的系数、分类、信息体系结构,等等。 在一段时间之后,该系统自然和自然选择好的进展速度,以清除的目标。 因为它是自发的,相对的系统似乎是不规则的方式。 在同一时间,因为所提到的进程自然特点,没有人会考虑宏观经理。

                                               

微觀管理

在业务管理和微观管理文:微观管理,也微观管理,该微管科学、微观管理或者微观管理,管理风格,以及宏观管理的概念相反。 在这一方式,管理人员通过须经理员密切观察和控制,所以,经理达成的理指定的工作。 相对于一般管理人员只有在一个小的工作给予总的指示,微观管理者监测和评估的每一步。 这个词一般用有负面的含义。

                                               

管理学

管理也被称为管理科学,英语:管理学是研究人类管理活动和应用科学。 它强调使用一些工具和方法,以解决管理问题,例如,使用行动研究、统计数据和其他定量定性分析。 管理定义为管理人员和其他人,并通过其他外,有效和高效率完成的活动的程序。 以前管理科主要与行动的研究,以解决管理问题。 近十年来管理科学的发展速度很快,这已经不是独自一人在使用行动研究,以分析某些特定问题,但与自然科学和社会科学领域的两个主要领域的综合跨学科的科学分析,例如操作管理、人力资源管理、风险管理和不确定性在决策、复杂的系统演变,出现、适应性、自我组织、自类似的机制,等等。 没有一个行动研究可以复盖。 由于所有组织可以被认为是一定的系统,管理层也可视为一个人的行为现象,包括设计、促进系统,更好的生产。 这种看法"管理"本身已经创造了发展机遇,是管理的其他人之前,先管好自己的先决条件。 有些人认为管理应该被划分为自然科学,而其他人认为,应当列为社会科学。

                                               

限制理論

限制理论的理论的约束,TOC,是通过以色列学者埃利亚胡 高德拉特所着开发一个全面的管理理念,所主张的一个复杂的系统意味着一个简化。 甚至在任何时候,一个复杂的系统,可以由成千上万的人和一系列设备的组成。 但只有很少的几个变量或只有一个,所谓的限制,它将会限制或妨碍该系统达到更高的目标。 TOC思维过程可以有助于应对注重改善主要问题: 你想要什么改变?. (What you want to change?) 变成什么?. (Become?) 如何导致改变?. (How to cause the change?) 有时,其他两个问题也将列出作为一个思维过程: 为什么你想改变吗?. (Why do you want to change?) 如何保持持续改善的过程,英语:流程正在进行的改进-POOGI是什么?. TOC提倡任何组织或企业成立时必须有一个目标,但也有许多制约,妨碍着该组织或企业达到这一目标。 因此,为了实现它的高性能,就必须打破这些限制,以及实现持续改善。

                                               

領導力

领导层的领导也称作为领导人,是一个个人或组织带领的其他个人、团队或整个组织的能力,是社会学研究的领域,但也是实际技能。 文献中的领导有许多方面的探索。 东方和西方的观点和西方的观点,美国和欧洲的观点也不同。 美国学者定义领导人作为"一种社会影响过程,其中一人可以得到其他人的援助和同侪支持以完成一项共同的任务。" 在欧洲,以及一些非学术的想法,即领导人不仅是通过一个共同的目标来进行,它还要求个人权力。 领导能力研究的相关理论已经包括的领导特质,情境相互作用、职能、行为、电力、远景和价值观、魅力、智慧,等等。

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